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优化结构强增收,加强管理促发展
发布时间:2012/6/25 17:23:49 来源:什邡思源银行 浏览次数:

2009年,银行业的改革发展面临着全新形势,机遇和挑战同在。如何抓住发展给予,有效地应对挑战将成为我行实现全年既定发展目标的关键所在。为此,根据全行2009年的发展战略和方针,确定了个人业务的总体经营思路,即优化结构,努力增收,加强管理,均衡发展。
  在优化结构方面,一是大力抓好储蓄存款工作,确保全行储蓄存款再上台阶,年末储蓄存款时点数突破40亿元,全年日均数突破30亿元,储蓄占比稳中有升;二是积极发展个人贷款业务,稳步做大个人贷款规模,确保年末个人贷款余额突破10亿元,力争达到11亿元,个人贷款利息收入突破4500万元,力争达到5000万元,个人贷款占比始终保持在两位数以上;三是进一步优化银行卡结构,大力营销金卡、白金卡,继续大幅提高金卡、白金卡发卡量及占比,提高卡内存款总量及卡均存款额,稳步提高银行卡业务离柜率,缓解营业柜台压力,确保我行银行卡品牌进一步提升;四是优化ATM机布局,重点在什邡、绵竹、中江、罗江发展ATM机,彻底解决上述地区ATM机严重不足的问题。
  在努力增收方面,针对当前贷款利率进入降息周期以及一手房按揭贷款利率进一步下降的可能,一是通过做大个人贷款规模增加贷款利息收入;二是重点发展风险低,收益高的个人贷款品种。如个人汽车按揭贷款,力争年末贷款余额突破2亿元;二手房按揭贷款(目前我行贷款余额只有30多万元)力争年末余额达到3000万元;个人营业房抵押贷款力争年末贷款余额突破2亿元;三是努力清收个人不良贷款,增加收入。
  在加强管理方面,一是加强个人贷款业务风险控制,依法合规办理个人贷款业务,确保个人贷款总量、质量双提高;二是加强对营业网点星级服务检查、考核以及业务宣传统一化标准化管理,特别是配合相关部门对《营业厅服务设施CI手册》的修订和完善,加快营业厅规范化精细化管理步伐;三是加强银行卡、ATM机、POS收单业务管理,防范各类风险。特别对银行卡内控制度及执行进行全面清理规范,确保此项工作在近期全面完成;四是加强对电子银行(网上银行、电话银行)、实物黄金交易、金保工程、大堂经理服务外包等的牵头、协调及管理工作。确保网上银行、电话银行运行平稳、营销有力,同时做好二期项目各项准备及实施工作;力争解决实物黄金业务网上自助交易问题;做好“金保工程”的协调工作;确保大堂经理服务外包向高标准、品牌化方向发展。
  在均衡发展方面,要全力构建和打造服务优质、管理规范、特色鲜明、市场竞争力强的个人业务平台,确保个人资产、负债及中间业务稳健、均衡和可持续发展。

 

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